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猴子管理法----责任是一只猴子

        每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
        责任是一只猴子，如果你不懂得如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上，然后，你就不再有上下班时间，不再有周末， 不再有假日。
        我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”，所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等”，我认为， 这人原则是管理人员或者中层管理人员做管理的最基本要领。

        之所以是最基本的要领，是因为我们每一天其实都处于“回避风险，逃避责任”的阴 谋之中，为什么用“阴谋”这个词，是因为我们常常在不知不觉中，中了招，累得要死还自鸣得意。
        闭上眼睛想吧，我们是不是常常会碰到这样的情况。每天，当你推开公司大门时， 经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事，我们现在出了点问题你看这个事情怎么解决？
        在通常的情况下，你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是：“我想一想，一会儿我再告诉你”。另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何处理。

        我们每天都会碰到大量这类事， 但你想过没有， 这是一场不知不觉的“阴谋”，这场阴谋的名字就叫“逃避责任”或“回避风险”。
        在你进公司大门之前， 你一定计划好了今天要做这样， 或者做那样的事， 你一天八小时应当足以完成这些事。但事实上你会发现， 只要我们一当上经理或者管理人员，你就发现你的时间完全不够用。
       问题是，为什么我们做经理的总是累得要死， 总是没时间， 可做下属的却总是没事干呢？
        原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。

       我们可以分析一下，如果把责任比喻成一只猴子，在你进办公室之前， 所有应当完成的工作都应当布置好的， 各有各的工作，各有各的责任，但是在下属请示你之后， 情况发生了什么变化呢？
        你会发现在大多数情况下， 猴子跳到了你的身上。比如下属请示了你的时候，如果你的回答是第一种子：“我想一想，一会再告诉你”。那么半小时之后， 你会发现这个下属就站在你的门口，敲你的门：“领导，这个问题您考虑的怎么样了？”
        第二种情况下又如何呢？你当时的回答是这事应当如何如何做，几天之后你过去检查结果， 发现出了问题，于是你很不高兴地问：“这个事情你怎么做成这个样子？”员工也会很快回答你：“那不是你告诉我这样去做的吗？”
        在这种情况下，是你领导他，还是他领导你？或者说是你管理他，还是他管你呢？
        所有这些，只是发生在下属请示你之后，一切不都改变了，经过分析现在你明白了；责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你身上。然后，你就不再有上下班时间， 不再有周末，不再有假日。

        一旦所有下属的猴子跳到了你身上，你就要加班加点工作，累得要死，可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中：下属凡事请示我，说明我在他们心中重要，说明他们多尊重我啊？！
        现在你明白了吧，这是一场阴谋！为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为这是一种“回避风险，逃避责任”的最好办法。
        可问题是，我们不可能在下属请示我们问题的时候不回答呀？怎么办？猴子管理法，就是解决这类矛盾的最优方案。